为进一步强化项目建设的支撑作用，安丘市紧紧围绕重点项目储备，积极构建项目动态储备、沟通会商、预警推进三套机制，储备了一批体量规模大、技术水平高、带动效应强的优质项目，为全市高质量发展提供强有力支撑。

完善动态储备机制。密切关注上级决策部署和政策动向，建立市级重点项目库，重点储备了绿色低碳高质量发展、新领域新赛道、产业优化升级等10种类别、160多个市级重点项目。市级组建项目库管理专班，负责项目库的日常管理，并根据上级要求，做好对上争取项目的初选，协调有关部门完善手续。专班每月召集相关责任单位，研究项目进展情况，使储备库内的项目和项目进展情况保持动态更新。

强化会商沟通机制。对纳入市级重点项目库的项目，市级工作专班联合有关单位建立“3+5+N”会商机制，集中解决项目推进过程中遇到的困难问题。“3”即由市级主要领导、分管领导分别主持召开项目会商会议、“5”即审批服务、自然资源和规划、住建、财政、环保等手续服务单位主要负责同志参加会议；“N”即涉及项目责任单位负责同志列席会议，通过每个月调度，收集汇总重大项目需协调事项。

    建立预警推进机制。创新“红黄蓝”三色预警管控机制，为160个市级以上重点项目配备服务专班，每月对项目进度、解决问题情况进行预警，凡按计划顺利推进的项目标识为“蓝色”，凡建设进度滞后或问题超期未解决的项目标识为“黄色”预警，连续两个月“黄色”预警项目转为“红色”预警，并在全市通报。同时，配套部门联席会议、现场勘察销号等“红黄转蓝”机制，定期对问题项目进行集体研究，消除建设“梗阻”，推动项目按计划顺利建设。