2024年下半年，市住建局将紧紧围绕市委“一一五四一”工作思路和“751”工作目标，聚焦“建”与“管”两大主业，凝心聚力、担当实干、拉高标杆，推动各项重点工作向前冲、争第一、争一等，为全市高质量发展担当重任、增光添彩。

一是开展党建工作“赋能”行动。坚持以党建为引领，党组以党建抓落实，支部以教育促提升，党员以服务提素质，持续擦亮“恒新诚建—党建铸魂·匠心筑家”党建优质服务品牌，创新党建“15343”工作方法，推动“党建+”模式，助力项目攻坚、乡村振兴、物业管理、疫情防控、安全环保，以高质量党建凝聚争先动力、创新活力、实干合力。不断深化主题教育，将党的建设、双招双引、改革创新、信访维稳等重点工作纳入日常记账考核，实行月计分、月排名、月通报，开展“比干劲、比服务、比项目、比贡献”擂台赛，激励全体干部提素质、强能力、转作风，保障各项工作落实落地、争先领先。

二是开展潍坊考核“提标”行动。针对潍坊考核指标，坚持“一把手”负责制，成立工作专班，纳入日常记账考核，实行周调度、月分析，季通报，做到三个“实”，即领导责任压实、责任科室落实、指标任务详实，既吃透上级考核工作要求，又清楚考核得分项，做到心中有数，确保承担的每项指标任务有人管、有人抓，同时认真总结经验做法，加强对上沟通汇报，瞄准加分情形，全面梳理加分事项，加大宣传推广力度，积极向上争取加分项目，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，展新貌、出新绩，誓争第一。

三是开展双招双引“专项”行动。把“双招双引”作为2024年全局工作的“指挥棒”，结合我局自身特点，开展专题招商、定向招商。成立5支“双招双引”工作专班，由局领导班子带队分头行动，聚焦过亿元大项目、500强企业、总部经济、新业态新模式项目，通过“以商招商”等方式积极联系外资企业，同时加强高层次人才培育，与高等院校和科研院所的对接合作，对一切线索紧盯不放、跟上洽谈、主动靠前服务，吸引人才回归、项目落地。年内新引进过亿元项目1个以上，到位资金6000万元，新增外资50万元，引育高层次人才1名，青年人才10名以上，同时扎实推进人才安居工作，为各类来安人才提供良好的安居服务。

四是实施城市更新“攻坚”行动。2024年以“2个片区3大改造9项更新工程”为核心，加快推进三合社区城市更新及大汶河片区城市更新项目。大汶河片区一级开发总投资5.3亿元，预计6月份启动大汶河片区项目拆迁，结合此次契机实施乐源大道（墨溪河桥东—青龙湖路）改造工程，长约2.2公里，估算投资6015万元。统筹高标准谋划、坚持高水平设计、以高铁新城的理念建设商业服务区，包括大汶河旅游发展中心党群服务中心、派出所、法庭、大汶河卫生院等。后期拆迁地块建设集精品购物中心、高档商业街、生态宜居住宅于一体的高端精品时尚生活目的地，打造安丘东出入口新名片。

五是开展产业优化“升级”行动。房地产业。制定出台《安丘市2024年度房地产业规范管理年市场秩序专项整治实施方案》，做好房地产开发企业信用等级评价工作，出台我市促进房地产市场健康发展的12条措施，组织举办春节房展会、“清凉一夏 乐购好房”、“金秋钜惠 乐居安丘”、面对面楼盘推介会等系列活动，通过“线上+线下”方式，多方推介优质房产项目，推动房地产市场持续回暖，力争年内培育2-3个高品质楼盘。建筑业。探索开展第三方信用评价，建立建筑市场主体黑名单制度，制定出台《2024年度住建领域建筑市场专项整治方案》《2024年度建设领域保障农民工工资支付管理细则》等文件，开展房屋建筑及市政工程安全生产、扬尘防治、文明施工大排查大整治；积极帮扶我市66家建筑企业资质延期工作，80家最低等级企业资质换证工作。建立企业资质升级培育机制，大力实施“走出去”战略，支持企业争先创优、做大做强，支持我市领军企业与央企、大型国企深入合作，加快培育和打造品牌效应，新开拓外埠市场产值占比达10%以上。

六是开展市政项目“提速”行动。积极协调相关单位、街区加快推进市政工程手续办理、拆迁清障、工程招标等工作，今年重点实施好恒山街西延、乐源大道改造、安阳路改造等5条市政道路工程。

七是开展人居改善“暖巢”行动。老旧小区改造。计划投资6208万元改造老旧小区35个、惠及居民4419户；计划11月底前改造完成。农村人居环境改善。2024年计划完成农村清洁取暖1000户，农村危房改造52户。

八是开展消防审验“提升”行动。严格落实“4+1”管理模式，开辟工程消防审批“绿色通道”，实行“一次告知、一站受理、一次办好”，设计审查、验收备案时限分别压缩为5个和7个工作日，效率提高了50%以上。同时派驻技术人员，在企业施工阶段全程进行消防服务指导，提前发现整改问题隐患，确保企业不走弯路、不绕远路。计划2024年提炼相关经验做法，力争在住建厅、住建部宣传推介。

九是开展工资清欠“亮剑”行动。严格落实工程款支付担保、总承包代发、工资专用账户、银行卡发放等制度，设立3个业务科室，按全市区域划分网格，定人、定岗、定职责，实行建筑市场管理、维稳清欠等工作一体化监督管理，对企业处结不力造成群体性上访、越级上访的，录入诚信平台，记入不良记录，实行信用扣分，限制投标承揽新业务，列入欠薪黑名单，清出我市建筑市场，情节严重的上报省厅建议降低或吊销资质。

十是开展品质建筑“强基”行动。针对在建18个房地产项目持续开展“先验房后收房”活动，通过质量信息公示、业主开放日、先验房后收房等环节，打破以往“先收后验”的传统做法，让群众从买房到收房，全过程了解房屋质量状况，解决“交付即维权”等行业弊病；进一步加大质量管控，压实住宅工程参建各方主体责任，全面促进施工质量，打造一批让购房业主满意的优质工程、品质建筑，力求房屋质量投诉减少40%以上。

十一是开展物业服务“提质”行动。会同市场监管局、消防救援大队和属地街区，继续落实会商协调及常态化联合检查机制，进一步加强对物业企业履约行为的监督，加大对物业企业的考核力度，全面整治规范物业服务市场秩序，持续巩固和提升专项行动成果。

十二是开展安全生产“铸安”行动。按照“区域全覆盖、责任主体全覆盖、工程项目全覆盖、重点分部分项全覆盖”的原则，将全市在建工程划分为四个区域，建立监管网格，分区域包靠。在节假日等重要时段和重点环节，对起重机械、板房、深基坑、临时用电、脚手架搭设和模板支撑等大小隐患，发现一起查处一起，隐患整改不彻底的，坚决予以停工整顿，同时跟上顶格处罚和信用扣分，做到隐患不消除，坚决不放过，坚决守牢安全生产等一排底线。

                                                      安丘市住房和城乡建设局

                                                              2024年6月19日