一是建立市级项目库，解决项目难找的问题。年初，通过各单位“双招双引”提报、项目立项审批及单位年初划等渠道，广泛收集项目，建立市级重点项目库，库内包含重点投资项目、工业及高技术项目、农业领域项目等10种类别、178个市级重点项目。组建项目库管理专班，负责项目库的日常管理，并根据上级要求，做好对上争取项目的初选，协调有关部门完善手续。在前期申报省重大项目、制造业中长期贷款项目过程中，安丘市快速组织相关单位，仅用三天时间就快速包装了7个项目申报制造业中长期贷款和3个省重大项目，比平时节省了2天时间。

二是构建联动机制，解决了反应不快的问题。针对项目牵头单位反应不快问题，在广泛征求有关市级领导、部门单位意见基础上，探索建立了多部门联动配合机制，很好地解决了这个问题。市审批服务局、投资合作促进中心每月将新增或更新项目单子，推送至项目管理专班。在项目列入市级项目库之后，安丘市及时对项目进行跟踪服务，指导项目单位完善手续；审批服务部门积极搞好服务，密切配合做好手续批复，确保一旦有申报任务，能够快速上报。前期，山东精华粉体粉体有限公司在申报制造业中长期贷款过程中，审批服务部门在项目立项、环评等手续办理中，主动为企业帮办代办，全程跟进指导，仅用时1个工作日就办完了相关手续，比平时效率提高了近一倍还多。

三是落实会商机制，解决了合力不强的问题。争取市级领导支持，成立项目争取会商领导小组，采取“1+5+N”会商机制，研究决定项目包装争取工作。“1”即由1名市级分管领导主持召开项目论证会议、“5”即审批服务、自然资源和规划、住建、财政、环保等5个手续服务单位主要负责同志参加会议；“N”即涉及项目责任单位负责同志列席会议。具体流程是：首先，项目管理专班初步筛选项目或提出筛选建议，经会商领导小组研究确定申报方案；其次，项目责任单位根据申报方案要求，组织好上报材料；审批服务部门协助完善手续；最后，发改部门负责做好材料审核，并积极做好对上争取工作。截至目前，安丘市已协调召开项目会商会议9次，真正把项目牵头单位拧在了一起，汇聚了合力。